17 сентября в Институте современного развития состоялся круглый стол «Корпоративное управление в условиях кризиса».
Генеральный директор Фонда «Бюро экономического анализа» Е. Шаститко представив второй выпуск «Национального доклада по корпоративному управлению», обрисовал факторы выбора тем для него, а также отметил 5 основных вопросов, на основании которых будет составлен 3 выпуск доклада:
1.Как повлиял кризис на выбор модели и состояние корпоративного управления в России и за рубежом: варианты, направления, вектор?
2.Есть ли основания говорить об изменении представлений о лучшей практике в сфере корпоративного управления? О способах квалификации и отражения этой практики в рейтингах и кодексах?
3.Каковы наиболее существенные факторы, которые уже определяют и будут определять изменение системы КУ компаний, работающих на российских рынках? Какую роль здесь играет кризис, а какую – системные проблемы, которые кризис только обнажил?
4.Как изменяется соотношение переговорной позиции, расстановка сил между основными группами стейкхоледров? Как меняется роль государства как гаранта соблюдения правил и как участника корпоративного управления?
5.Какие изменения в системе корпоративного управления могут повлиять на корпоративное управление? Повышение ответственности материнской компании по обязательствам дочерней? Индивидуальная ответственность менеджеров за нарушение антимонопольного законодательства?
С. Поршаков, Исполнительный директор НСКУ отметил, что основная задача доклада – представить целостную картину корпоративного управления в России и тенденции ее развития. «Особенностью данного исследования является стремление исследовать аспекты КУ не изолированно, а во взаимосвязи и в контексте динамики развития экономической ситуации в стране», - отметил он.
Ю.Данилов, Директор Фонда «Центр развития фондового рынка» отметил низкий уровень КУ в корпорациях с госучастием, однако вопросом № 1 в КУ по его мнению – вопрос вознаграждения менеджеров. «Неверная система стимулов в корпорациях являет низкое качество управления», - считает он. С ним абсолютно не согласна А. Белова, Директор по стратегии и корпоративному развитию СУЭК.
Задачей Совета Директоров и независимых директоров она видит пересмотр стратегий и бизнес моделей компаний и пересмотр тематики работы комитетов.
А. Яковлев, Проректор ГУ – ВШЭ считает, что КУ – это, прежде всего, система стимулов. По его мнению, причины кризиса - в накоплении негативных стимулов, характерных для глобальных моделей КУ: «Наше корпоративное сообщество жило с ориентацией на определенную модель. Кризис показал, что данная модель содержит очень большие проблемы и сейчас основная задача – это поиск новых моделей организации корпоративного бизнеса».
Большинство участников дискуссии согласились с этим мнением. «Разброс вероятностных моделей управления связан с неопределенностью развития главного вектора регулятивной среды», - подчеркнул Советник ИНСОРа Н.Масленников.
В ходе дискуссии было высказано множество комментариев и предложений по заданной тематике. А. Молотников, Директор по правовым вопросам Консалтинговой группы «Аспект», указал на отсутствие в законодательстве закона об управлении госсобственностью, а также определенных критериев выдвижения и назначения на должности в компаниях с госучастием, а О. Швырков, Заместитель директора Службы рейтингов корпоративного управления Standard & Poors’, отметил тот факт, что к 2016 году Россия станет единственной в мире страной, не перешедшей на МСФО.
Все предложения, высказанные в результате дискуссии найдут отражение в 3 выпуске доклада, который через несколько месяцев будет презентован экспертам.
