Рецензия на книгу Р. Шелла Установи свои правила, иначе это сделает конкурент
В свежем номере журнала Корпоративный юрист (http://www.clj.ru/ ) № 8 2006г. размещена рецензия Директора по правовым вопросам Консалтинговой Группы "АСПЕКТ" Молотникова А.Е. на книгу Ричарда Шелла, Установи свои правила, иначе это сделает конкурент. (Make the Rules or Your Rivals Will). - М.: Изд-во "Секрет фирмы", 2005. - 304 с
 Текст рецензии: В силу ряда причин исторического и экономического характера в России работе юриста, как правило, отводятся второстепенные роли, наиболее ярко это отражается на юридическом сопровождении предпринимательской деятельности. Достаточно часто приходится слышать мнение о том, что юристы всего лишь оформляют волю менеджмента или фактических собственников компаний, находя законодательное подтверждение правильности шагов руководства. Отечественные предприниматели любят рассказывать истории о том, как за несколько часов переговоров с представителями конкурирующей фирмы им удалось разрешить юридический спор, тянувшийся около полугода, или как после увольнения очередного начальника юридической службы они самостоятельно составили новую редакцию устава своей компании (что, однако, не мешает им то и дело вставлять в локальные акты положения, не соответствующие действующему законодательству). Казалось бы, приведенную точку зрения довольно сложно искоренить из сознания топ-менеджеров и собственников российских предприятий, но изучение рыночной конъюнктуры говорит о том, что довольно скоро руководители, воспринимающие деятельность юридических департаментов таким образом, будут серьезно наказаны, причем не только снижением финансовых показателей управляемых ими компаний, но и потерей доли на рынке. Подтверждение этому можно найти в книге Ричарда Шелла «Установи свои правила, иначе это сделает конкурент». Так уж вышло, что России постоянно приходится догонять западный мир: то по уровню выплавленных тонн стали на душу населения, то по степени развития предпринимательских отношений. Анализируя процессы, протекающие ныне в экономике США, невольно приходишь к мысли о том, что все это произойдет и у нас, только немного позже и с поправкой на национальный колорит и «загадочную русскую душу», а также особенности государственного управления. Уже сейчас в России существуют примеры конкурентной борьбы, выходящей за рамки ценовых и рекламных войн, когда некая группа компаний лоббирует принятие нормативного акта, ставящего крест на деятельности конкурента, или крупное предприятие оспаривает регистрацию товарного знака не менее серьезного оппонента. Что это, если не борьба за место на рынке? Именно особенностям «сражений» за получение конкурентных преимуществ и посвящена книга Ричарда Шелла. Почему в конкурентных войнах на первое место выходит степень юридической подготовленности участников? Почему именно юридические службы компаний становятся своеобразными штабами, откуда осуществляется руководство битвами за рыночные ниши? Все дело в том, что «законы не только определяют границы рынков,- они устанавливают правила конкурентной борьбы...Стоит изменить самый незначительный закон в этой конструкции и на рынке существенно изменятся издержки, прибыль и доли отдельных компаний. Предоставляя своим конкурентам возможность юридического маневрирования, вы ставите судьбу своего бизнеса в зависимость от них»[1]. Так юристы превращаются из тактиков, решающих правовые проблемы предприятия по мере их возникновения, в стратегов, анализирующих действующее законодательство, вероятные перспективы его трансформации, поведение конкурентов, саму специфику определенного рыночного сегмента и на основании этого вырабатывающих принципы дальнейшего развития компании. Ричард Шелл скрупулезно изучает особенности разработки юридической стратегии, выделяя пять факторов ее успеха: 1. юридическую обоснованность; 2. легитимность в глазах общественности; 3. стратегическую позицию; 4. финансовые ресурсы; 5. доступ к тем, кто принимает решения[2]. В своей книге автор просто и доходчиво рассказывает о сложных вещах. Его доводы снабжены богатым иллюстративным материалом, который обладает безусловной практической ценностью. Помимо описания различных ситуаций, раскрывающих юридический характер конкурентных войн, Ричард Шелл дает рекомендации в отношении того, как вести себя в подобных ситуациях и как их избежать. Кроме того, в рецензируемом издании исследуются вопросы противодействия так называемым правовым хищникам; установления барьеров, препятствующих выходу на рынок конкурентов; контроля над инновациями и т.д. Оно, вне всякого сомнения, покажется интересным не только юристам, но и сотрудникам иных служб, а также топ-менеджерам и собственникам компаний. В то же время нельзя не отметить, что читать книгу Ричарда Шелла следует с поправкой на российские реалии. Все-таки субъекты Федерации у нас обладают меньшими полномочиями в законотворческой деятельности, а потому региональные законодательства не так сильно отличаются друг от друга. В России отсутствует нормативное регулирование лоббистской деятельности, что уводит эту сферу в тень, а общественное мнение играет незначительную роль в политической и экономической жизни страны. Но такова специфика переводной литературы. Это, однако, не отменяет многочисленных достоинств издания, заставляющего по-иному взглянуть на многие сферы предпринимательской деятельности и дающего неоценимое конкурентное преимущество - знание истинной роли и функций юридической службы в борьбе за процветание компании.
[1] Ричард Шелл. Установи свои правила, иначе это сделает конкурент. М., 2005 С. 18. [2] Там же С. 41-45.
|
 |
|
Консалтинговые услуги
|
|
